服務(wù)案例1-某移動(dòng)5G試點(diǎn)SPTN承載網(wǎng)項(xiàng)目

項(xiàng)目概況

某移動(dòng)5G承載SPTN實(shí)驗(yàn)網(wǎng)做為全國(guó)較早和規(guī)模較大的5G承載實(shí)驗(yàn)網(wǎng)，從最早的2+3業(yè)務(wù)架構(gòu)，經(jīng)歷4 次大版本即解決方案進(jìn)化，目前為端到端3層業(yè)務(wù)互聯(lián)方案，部署分段SRTP-TE隧道承載分段L3VPN業(yè)務(wù)。項(xiàng)目采用“勘測(cè)+物流+硬件安裝+跳纖+設(shè)備調(diào)測(cè)+業(yè)務(wù)開通+維護(hù)保障”一體化交付模式。自從2017年11月項(xiàng)目啟動(dòng)以來，截止2019年4月底已開通400余個(gè)SPTN站點(diǎn)，分別為華為5G實(shí)驗(yàn)基站和諾基亞5G實(shí)驗(yàn)基站提供承載服務(wù)，當(dāng)前項(xiàng)目仍然在持續(xù)進(jìn)行中。

項(xiàng)目交付

實(shí)驗(yàn)網(wǎng)六新特性：全新的網(wǎng)絡(luò)、全新的技術(shù)架構(gòu)、全新的云化網(wǎng)管NCE、全新的設(shè)備類型、全新的交付模式、不斷升級(jí)大版本和逐步進(jìn)化的全網(wǎng)解決方案。

技術(shù)應(yīng)對(duì)：配備技術(shù)資深高級(jí)工程師，不斷摸索解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，持續(xù)跟蹤技術(shù)方案進(jìn)化。

組織應(yīng)對(duì)：配備資深項(xiàng)目經(jīng)理，及時(shí)組織內(nèi)部培訓(xùn)，迅速準(zhǔn)備項(xiàng)目資源、物流資源、用戶資源，適配交付。

項(xiàng)目組織和資源保障：

深度嵌入進(jìn)華為項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，為本項(xiàng)目配置經(jīng)驗(yàn)豐富的精干人員組成項(xiàng)目骨干團(tuán)隊(duì)，同時(shí)還可以隨時(shí)抽調(diào)公司交付資源應(yīng)對(duì)突發(fā)工程需求，全力配合工程需求，保障某移動(dòng)5G開通做為政治任務(wù)來完成！

項(xiàng)目難點(diǎn)和解決方案總結(jié)

服務(wù)案例2-某運(yùn)營(yíng)商地市傳輸網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化

項(xiàng)目背景：

某地市運(yùn)營(yíng)商近年來，一直進(jìn)行大規(guī)模的4G基站開通、工程建設(shè)，到現(xiàn)在為止，全網(wǎng)傳輸節(jié)點(diǎn)已達(dá)3000余個(gè)，由于工程建設(shè)任務(wù)的迫切需求，一直沒有進(jìn)行大規(guī)模的優(yōu)化工作，全網(wǎng)節(jié)點(diǎn)的安全性極差，導(dǎo)致基站中斷率居高不下，給分公司的網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)考核工作帶來極大的壓力，為此急需啟動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作，降低基站中斷指標(biāo)。

優(yōu)化前網(wǎng)絡(luò)問題：

本地傳輸網(wǎng)絡(luò)全網(wǎng)3240個(gè)站點(diǎn)，成環(huán)網(wǎng)元數(shù)量只有959個(gè)，全網(wǎng)成環(huán)率只有29.6%，大量的無保護(hù)組網(wǎng)和長(zhǎng)鏈的普遍存在，導(dǎo)致在基站斷電和光纜中斷時(shí)經(jīng)常引起大面積基站中斷，據(jù)統(tǒng)計(jì)平均每月基站中斷次數(shù)為6185次，在省公司的考核結(jié)果中，排名非常不理想。

優(yōu)化前全網(wǎng)保護(hù)站點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表

項(xiàng)目前期工作：

項(xiàng)目組首先深入調(diào)查網(wǎng)絡(luò)情況，初步進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)評(píng)估，協(xié)調(diào)用戶一起成立了前期小組，與各個(gè)相關(guān)職責(zé)部門進(jìn)行了深入的溝通，對(duì)重點(diǎn)片區(qū)提前進(jìn)行了資源摸排，并經(jīng)過充分的分析論證，制定了網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化目標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化初步規(guī)化等。深入了解網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀和網(wǎng)絡(luò)管理維護(hù)情況后，和用戶領(lǐng)導(dǎo)層充分進(jìn)行了溝通，組建了以用戶技術(shù)骨干成員和向心力技術(shù)骨干成員為核心的專項(xiàng)優(yōu)化項(xiàng)目組，正式全面開始了旨在提高全網(wǎng)基站業(yè)務(wù)安全性為主的傳輸網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作。

優(yōu)化目標(biāo)規(guī)劃：

資源投入及項(xiàng)目溝通：

項(xiàng)目組投入人員總數(shù)保持在30-40人之間，整體上分為三個(gè)小組：協(xié)調(diào)規(guī)劃組、資源核查組、割接實(shí)施組。各小組之間的工作關(guān)系如下圖所示：

優(yōu)化內(nèi)容總結(jié)：

優(yōu)化效果與客戶感知：

本次優(yōu)化效果十分明顯，每月的基站斷站次數(shù)有了明顯的下降。優(yōu)化前和優(yōu)化實(shí)施中前期的15年9-12月份4個(gè)月的平均月中斷次數(shù)為6185次，而優(yōu)化后期的16年1月份的月斷站次數(shù)已降至2505次。